Что такое интеграция и как можно интегрировать

Содержание:

Введение

Значительная и наиболее видимая обществу часть информационных технологий создавалась и продолжает создаваться для поддержки корпоративных информационных систем, т.е. систем, осуществляющих компьютеризированную поддержку бизнес-деятельности государственных или частных, гражданских или военных, коммерческих или научных, централизованных или территориально распределенных, крупных, средних или мелких организаций. Как видно, понятие корпоративной информационной системы очень широко, и конкретные функции различных подобных систем могут весьма различаться в зависимости от бизнес-ориентации компании. Наиболее общим образом корпоративную информационную систему, по-видимому, можно охарактеризовать как набор более или менее связанных приложений, которые работают с одной или несколькими базами данных, содержащими информацию, существенную для деятельности организации, и позволяющими автоматизировать все или некоторые бизнес-процессы этой организации.

Краткая справка

ООО «Монтекс» зарегистрирована 19 декабря 2006 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. Руководитель организации: генеральный директор Косых Александр Николаевич. Юридический адрес ООО «Монтекс» — 109044, город Москва, Воронцовская улица, 8 стр.7.

Основным видом деятельности является «Прочая оптовая торговля», зарегистрировано 9 дополнительных видов деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МОНТЕКС» присвоены ИНН 6070356477, ОГРН 2157442749106.

Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «МОНТЕКС» ликвидирована 17 декабря 2012 г. Причина: Прекращение деятельности юридического лица в связи с исключением из ЕГРЮЛ на основании п.2 ст.21.1 Федерального закона от 08.08.2001 №129-ФЗ.

Прогноз развития рынка

Мировой рынок системной интеграции достигнет в объеме $340 млрд в ближайшие шесть лет (апрель 2011 г.), говорится в новом исследовании американской компании Global Industry Analysts.

В числе основных драйверов рынка аналитики называют усложнение инфраструктуры ИТ, необходимость интеграции возможностей разрозненных приложений/систем и активизацию бизнеса в плане консолидации, оптимизации и рационализации используемых приложений.

Устойчивый спрос на промышленные приложения (Enterprise Application Software, EAS) позволяет давать радужные прогнозы относительно будущего этого рынка.

На фоне того, что компании вынуждены переоценивать свои коммуникационные приложения и сетевую инфраструктуру и обращаться к экономически эффективным схемам дистрибуции ИТ, важность услуг системной интеграции выходит на первый план.

В настоящее время, говорится в исследовании, возможность использования разнородных системных компонентов (включая оборудование и софт), работающих вместе и создающих единую ценность для бизнеса, является настолько многообещающей, что высокотехнологичные компании просто не могут ее игнорировать.

Системная интеграция является и будет оставаться одной из наиболее сложных задач в мире, опирающемся именно на интегрированную архитектуру. При этом в последнее время повышение уровня сложности и изощренной технологичности корпоративных сетей вынуждает все больше предприятий обращаться к услугам и опыту системных интеграторов. Это играет важную роль для роста бизнеса компаний, предоставляющих ИТ-сервисы.

Перспективы роста ИТ-услуг эксперты оценивают как значительные, поскольку бизнес продолжает поиск эффективных решений распределенной архитектуры. Для бизнеса доминирующей является при этом необходимость получения максимального ROI от инвестиций в приложения и вместе с тем оптимизация бизнес-операций, куда входит совершенствование рабочего процесса, улучшение производительности труда, целостности данных, снижение эксплуатационных затрат, что будет способствовать росту рынка системной интеграции на протяжении ряда лет.

Высокий спрос на корпоративное программное обеспечение, в том числе системы управления ресурсами предприятия (ERP), системы управления цепочками поставок (SCM), систему управления жизненным циклом изделий (PLM), HR-приложения (HRM), системы управления данными и бизнес-аналитики (BI), способствующие повышению рентабельности, эффективности работы и конкурентоспособности предприятий, также является хорошим предзнаменованием для рынка системной интеграции.

Повышенное внимание компании к оптимизации стратегии своих дата-центров (ЦОД) будет создавать спрос на интеграцию ИТ-инфраструктуры в дополнение к спросу на интеграцию приложений.

При этом, поскольку бизнес все чаще будет двигаться в сторону конвергентной ИТ-среды, задача извлечения максимальной прибыли от инфраструктуры станет всеобщей, и системная интеграция станет главным инструментом достижения этой цели. Необходимость построения конвергентной сетевой инфраструктуры, масштабируемой, надежной и экономически эффективной, потребует интеграции решений различных поставщиков продуктов и технологий, что опять же поддержит рынок системной интеграции.

В отчете говорится о том, что наиболее перспективным сегментов в прогнозируемом периоде станет разработка приложений: он будет расти на более чем 5% ежегодно.

Последние изменения

09.06.2020

Юридический адрес изменен с 190068, город Санкт-Петербург, улица Декабристов, дом 6 литера а, помещение 10-н офис 3-67 на 190068, город Санкт-Петербург, Большая Подьяческая улица, дом 39 литер а, офис 212

Снята
отметка о недостоверности сведений об адресе

15.05.2020

Добавлена
отметка о недостоверности сведений об адресе

08.04.2020

Юридический адрес изменен с 190068, город Санкт-Петербург, улица Декабристов, 6литера, помещение 10-н офис 3-67 на 190000, город Санкт-Петербург, улица Декабристов, дом 6 литера а, помещение 10-н, офис 3-67

06.03.2020

Юридический адрес изменен с 190000, город Санкт-Петербург, улица Декабристов, дом 6 литера а, помещение 10-н, офис 3-67 на 190068, город Санкт-Петербург, улица Декабристов, 6литера, помещение 10-н офис 3-67

26.12.2019

Новая госзакупка в роли поставщика, контракт № 4137726727278320000,
контрагент:
КИО

04.10.2019

Новая госзакупка в роли поставщика, контракт № 1340839452783200007,
контрагент:
КИО

09.09.2019

Завершено рассмотрение судебного дела
№А56-53193/2017 от 21.07.2017, инстанция не определена. Организация
в роли ответчика, сумма исковых требований 1 636 584 420 775 руб.

Интеграция информационных систем = интеграция данных + интеграция приложений

Интеграция информационных систем — это процесс установки связей между информационными системами предприятий и организаций для получения единого информационного пространства и организации поддержки сквозных бизнес-процессов предприятий и организаций.

Задача интеграции информационных и учетных систем состоит из двух взаимосвязанных частей: интеграция приложений и интеграция данных. Без интеграции данных невозможно провести интеграцию приложений.

Интеграция данных — процесс компоновки информации из различных информационных систем (ИС) предприятий и организаций, установки ее однозначного соответствия в разных системах (мэппинг таблиц, мэппинг полей, мэппинг записей), синхронизация одинаковых информационных объектов в различных ИС.

Решая задачу интеграции данных, компания должна провести унификацию и стандартизацию нормативно-справочной информации (НСИ). Нормативно-справочная информация — условно-постоянная составляющая общей корпоративной информации. Эта информация используется при регламентации деятельности компании, она обеспечивает «сшивку» данных, сопровождающих бизнес-процессы компании. Другими словами, НСИ — это набор справочников, словарей, классификаторов, стандартов, регламентов, используемых в деятельности компании. НСИ является ядром информационного пространства компании. Наличие однозначной, структурированной, стандартизированной НСИ, управление которой ведется в соответствии с продуманными правилами и алгоритмами, — базис, обязательное условие создания эффективных интеграционных решений.

Интеграция приложений — процесс организации и настройки взаимодействия информационных систем. Для многих крупных компаний наилучшим выбором становится создание композитного приложения с максимальным сохранением существующего программного обеспечения и технологий, т.е. реализация интеграции информационных систем с помощью сервисной шины предприятия (Enterprise Service Bus, ESB). Интеграция приложений с использованием ESB — действенный инструмент для создания единого информационного пространства и организации надежного информационного обмена между всеми автоматизированными системами учета и управления в компании.

Менеджеры DATAREON будут рады ответить на все вопросы по тел. +7(495)280-08-01. Также вы можете написать нам через форму обратной связи.

Шаги проектирования процесса интеграции (обмена данными) бизнес-приложений

На этапе проектирования, консультанты по модулям ERP, в процессе обследования и описания бизнес-процессов, определяют возможные точки интеграции и заносят их в заявку на интеграцию с внешними системами (или в заявку на межмодульную интеграцию в случае определения таковой).
В заявке указывается: система источник, система приемник, контактное лицо, какими данными осуществляется обмен.

Например:

Модуль	Внешняя система	Эксплуати- рующая организация / Контактное лицо	Направление интеграции (прием / передача)	Описание передаваемых данных	Требования модуля
SD	АСУ Налива на эстакадах	уточнить у ФИО	SD -> АСУ Налива	Приказы на отгрузку	АСУ налива принимает приказ на отгрузку, формируется внутрисистемного документа приказа; передаются количество, продукт, грузополучатель, номера вагонов
АСУ Налива на эстакадах	уточнить у ФИО	АСУ Налива -> SD	Ведомости налива/погрузки	Формирование ведомостей налива/погрузки, передача фактических данных по налитому количеству

Также возможные точки интеграции могут быть определены из:

знаний функционального архитектора проекта;
могут быть определены ранее на этапах договора или предобследования.

Консультант по интеграции, для обследования возможной точки интеграции, контактирует с бизнес-пользователями и ИТ-специалистами по указанным в заявке системам. В ходе интервью более детально описывается бизнес-процесс работы с системой, с которой возможна интеграция (обмен данными). В частности:

выясняется, как пользователи работают с системой (входные, выходные потоки данных);
что из себя информационная система представляет на техническом уровне (какая база данных, на каком языке программирования система написана и т.п.);
с какими существующими информационными системами уже существует интеграция (обмен данными), описание существующих интерфейсов интеграции.

Далее консультант по интеграции формирует рабочий документ «Концепция интеграции», в котором описываются следующие пункты в разрезе to-be (как это будет):

схематично потоки данных при интеграции (в виде кубиков системы и взаимосвязи между ними и подписями типов передаваемых данных);
временной регламент обмена данными;
описание предполагаемых интерфейсов обмена данными. Данные предполагаемые интерфейсы основываются на существующих интерфейсах или консультант сам предлагает их структуру, или ИТ-специалист по системе предлагает их структуру. Описание должно включать имя интерфейса, состав полей, описание полей, типы данных;

Далее данная «Концепция интеграции» в части общего описания потоков интеграции согласовывается с бизнес-пользователями в рамках документа «Эскизный проект / Технический проект» или «Концептуальный проект». А в части описания интерфейсов согласовывается с ИТ-специалистами информационных систем, с которыми будет осуществляться интеграции.

Вендоры и бренды

Иностранные производители уделяют огромное внимание защите интеллектуальной собственности, названиям компаний, бренда, серий и моделей, логотипам и девизам компании. Все эти атрибуты создают Brand Awareness, или узнаваемость бренда

Самые узнаваемые бренды – это бренды рынка FMCG (Fast Moving Consumer Goods, товары быстрого потребления), или потребительского рынка, когда по контекстной фразе сразу будет понятно, о чем идет речь, например «Весело и вкусно в…» или «Чистота – чисто…».

Рейтинг брендов в ИТ-сфере и сфере систем безопасности определяют международные агентства на основании объемов продаж и/или других бизнес-характеристик. В ИТ-сфере рейтинг определяет консалтинговая компания Gartner в виде «магического квадранта», где компании оцениваются по четырем критериям:

лидеры (Leaders);
претенденты (Challengers);
визионеры (Visionaries);
нишевые игроки (Niche Players).

В «магическом квадранте» всегда можно увидеть известные имена, такие как Microsoft, IBM, Oracle и т.п.

Рейтинг производителей IP-видеонаблюдения определяет статистическое агентство IHS Markit (в прошлом IMS Research) в виде отчета Video Surveillance Market Share Database, который включает производителей IP и других типов камер, видеорегистраторов и VMS (Video Management Software – программное обеспечение для систем управления IP-видеонаблюдением). Отчет IHS Markit Video Surveillance доступен только подписчикам и является платным. Рейтинг компаний в отчете формируется на основании объема продаж и публичной финансовой отчетности компаний.

Cмешанный рейтинг производителей систем безопасности формирует также ресурс Asmag на основании объема продаж. Из российских производителей в список «Топ-50 Asmag Security 2018» попала лишь одна компания, DSSL с брендом Trassir.

Рейтинга российских вендоров или вендоров из СНГ не существует, так как большинство компаний не показывают публично свою финансовую отчетность, следовательно к лозунгам «Мы № 1 в индустрии видеонаблюдения», «Мы – лидер рынка» и т.п., без указания источника этой информации и публичных показателей объемов продаж, следует относиться сдержанно и как к маркетинговой информации.

Как определить модель продаж вендора?

Необходимо на оригинальном официальном сайте вендора найти раздел «Где купить» (Where To Buy) и изучить перечень официальных дистрибьюторов с контактными данными в конкретной стране/странах СНГ. Системные интеграторы могут написать/позвонить дистрибьюторам или представительству вендора в конкретной стране, чтобы получить полную информацию о правилах работы вендора и условия партнерской программы.

У тех вендоров, которые работают по двухуровневой модели продаж, также будет информация о статусных партнерах – системных интеграторах в каждой стране с названиями компаний и их контактными данными, чтобы заказчик мог легко выбрать компетентных системных интеграторов и быть уверен в успехе проекта.

Интеграционная система

Интегрированная информационная система исследования развития ТЭК с учетом живучести и безопасности ( первая очередь.

Интеграционная система ДИСОР реализует изложенный в разд.

АПК — сложная производственно-экономическая и многозвенная интеграционная система, в которой все элементы функционально взаимодействуют в динамической пропорциональности, что способствует повышению эффективности производства продуктов земледелия и животноводства, предметов потребления, изготавливаемых из них, и доведения их до потребителя.

Например, персонал компьютерно — интеграционных систем прежде всего следит за работой системы, решает проблемы и принимает решения.

Человеческий и технический факторы, то есть человек и оборудование, образуют некоторую информационную и регулирующую интеграционную систему, в которой деятельность человека как бы отмежевывается от него и переносится на машину. Отладка такой системы имеет особенно исключительное значение для полуавтоматических и автоматизированных звеньев производства, где сбой может принести большой ущерб. Здесь перед психологами стоят еще не решенные задачи.

В чистом виде свободной торговли не существует, поскольку страны вводят те или иные ограничения исходя из внешней и внутренней экономической и политической конъюнктуры. Согласно решению стран ЕЭС в рамках этой интеграционной системы будут сняты все таможенные барьеры в торговле между странами — членами Общего рынка.

Схема основных этапов процесса интеграции системы управления ТО, базы данных и прикладных программ в единый программный комплекс.

Методика интеграции системы управления ТО, прикладных программ, баз данных и баз знаний определяет последовательность действий, которые необходимо выполнить для отображения миров данных, программ и знаний ( поддерживаемых соответствующими инструментальными средствами: транзитной областью и системой управления транзитной областью) в соответствии с подходом, изложенным в разд. Методика ( совместно с реализующей предложенный подход интеграционной системой ДИСОР) использовалась при разработке СУБД-ориентированного программного комплекса НЕФРИТ ( разд.

История развития механизма информационного взаимодействия между людьми ( а теперь и между человеком и машиной) дает основание для понимания информационных технологий как единой интеграционной системы развития всех областей знаний, этапы которой в основном совпадают с периодами становления естествознания и более ранними по времени периодами накопления знаний в обществе.

В четвертой колонке табл. 5.1 выделены факторы, определяющие новизну этих систем. Возможна альтернатива предлагаемым базовым средствам: для поддержки миров данных и знаний могут быть использованы, например, реляционная СУБД PARADOX, продукционная оболочка ДИНЛОМО и др., возможно применение других интеграционных систем ( система ДИСОР не соответствует в полной мере требованиям, сформулированным в разд. Тем не менее опыт, полученный при разработке и адаптации этих систем к задачам энергетических исследований, безусловно, будет полезным при освоении новых информационных технологий.

Эта разработка показала, что имеется необходимость и принципиальная возможность реализации ЭС, но для реализации коммерческих систем требуется использование более мощной оболочки. Кроме того, специфика продукционных систем не позволяет эффективно отобразить технологию принятия решений экспертом в совокупность правил, что ухудшает наглядность и усложняет формирование логического вывода, а также увеличивает время отклика экспертной системы ( эти выводы подтверждает тезис о необходимости разработки интеграционной системы, сформулированной в виде требований к ней и спецификаций базы знаний, приведенных в гл.

Одноуровневая модель продаж

Одноуровневая модель продаж предполагает следующие варианты продаж:

вендор продает системным интеграторам напрямую без дистрибьюторов;
вендор может продать конечному заказчику напрямую, минуя системного интегратора;
вендор может продать конечному заказчику напрямую, минуя системного интегратора и дистрибьютора.

Одноуровневая модель продаж в виде «вендор – интегратор», как правило, может существовать только в рамках одной конкретнойстраны и продажи локального продукта для локального рынка, когда развитием рынка и обучением системных интеграторов занимается сам вендор. Если вендор выводит свой продукт за рамки страны и хочет успешно развивать свой бизнес, он вынужден перестраиваться на двухуровневую модель продаж, опираясь в других странах на дистрибьюторов.

Прямой продажей от вендора конечному заказчику грешат китайские производители IP-видеонаблюдения, часто после того как системные интеграторы проработали решение и рекомендовали заказчику бренд. Прямые продажи от вендора/дистрибьютора заказчикам наносят материальный ущерб системным интеграторам, поэтому крупные системные интеграторы стараются не работать с такими брендами и не закладывать их в свои проекты.

Организационные трудности

Так как процессы интеграции находятся на стыке нескольких информационных систем, то вопросы ответственности за обеспечение работоспособности процессов интеграции и обеспечение качества данных являются всегда спорными и должны решаться в первую очередь. Для решения этих вопросов можно использовать следующее правило: сторона, заинтересованная в данных, должна выполнять всю основную работу по организации интеграции и ее дальнейшему сопровождению.

Если заинтересованных сторон в интеграции нет (а бывает и такое), то следует применять административный ресурс — назначать ответственного сверху. Конечно, наилучшего результата можно достичь только при коллективной работе. Бросаться в крайности и назначать одного ответственного за всё без предоставления ему соответствующих полномочий не нужно. При назначении ответственных следует помнить, что за качество данных должны отвечать все же бизнес-специалисты Заказчика и специалисты службы сопровождения тех информационных систем, в которых эти данных хранятся.

Еще одной сложностью, с которой приходится сталкиваться — это закрытость служб сопровождения и разработчиков информационных систем компании Заказчика. Например, при построении хранилища данных необходимо проводить анализ данных и их структуры, хранящихся в системах-источниках. Но зачастую изучить их не получается по причине того, что не предоставляется документация, запрещается доступ к системе-источнику, отсутствуют примеры данных и т.д. В таком случае специалистами Заказчика применяется следующий подход при взаимодействии с Разработчиком: “Скажите, что Вам нужно, а мы дадим только то, что из этого есть в системе”. Это приводит к тому, что у бизнес-аналитиков и специалиста по модели данных складывается неполная картина о имеющихся данных в компании. Как результат, неполное хранилище данных. Избежать этого можно только путем правильной ориентацией специалистов Заказчика на взаимодействие с консультантами Разработчика.

Другим немаловажным моментом является необходимость привлечения к анализу данных и последующей разработке бизнес-правил преобразования данных предметных экспертов Заказчика. Какими бы опытными не являлись бизнес-аналитики Разработчика, все особенности и детали могут знать только специалисты Заказчика, имеющие практический опыт работы с данными компании.

Резюмируя перечень организационных трудностей, можно сказать, что к ним относятся:

отсутствие ответственных за интеграционные процессы;
недостаточный административный ресурс или несвоевременное его применение;
отсутствие ответственных за качество данных;
закрытость служб сопровождения и разработчиков информационных систем компании Заказчика;
непривлечение к анализу данных и последующей разработке бизнес-правил преобразования предметных экспертов Заказчика.

Краткая справка

ООО «НПП «Корсат» действует с 27 февраля 1997 г., ОГРН присвоен 6 февраля 2003 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. Руководитель организации: генеральный директор Иванов Сергей Александрович. Юридический адрес ООО «НПП «Корсат» — 125040, город Москва, Ямского Поля 3-я улица, 2.

Виды деятельности организации не указаны. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «HАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «КОРСАТ» присвоены ИНН 1122827180, ОГРН 2975645758103, ОКПО 60989824.

Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «HАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «КОРСАТ» ликвидирована 3 июля 2017 г. Причина: Прекращение деятельности юридического лица в связи с исключением из ЕГРЮЛ на основании п.2 ст.21.1 Федерального закона от 08.08.2001 №129-ФЗ.

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СИСТЕМНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ»По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС5403046222

О компании:
ООО «СИСТЕМНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ» ИНН 5403046222, ОГРН 1185476100215 зарегистрировано 06.12.2018 в регионе Новосибирская Область по адресу: 630087, Новосибирская обл, город Новосибирск, улица Немировича-Данченко, дом 122, ОФИС 404. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 100 000,00 руб.

Руководителем организации является: Директор — Лобов Максим Александрович, ИНН . У организации 1 Учредитель. Основным направлением деятельности является «деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий». На 01.01.2020 в ООО «СИСТЕМНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ» числится 7 сотрудников.

Рейтинг организации: Низкий подробнее
Должная осмотрительность (отчет) ?

Статус: ?
Действующее

Дата регистрации: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

06.12.2018

Налоговый режим: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Упрощенная система налогообложения (УСН) (на 01.01.2020)

Среднесписочная численность работников: ?
01.01.2020 – 7
Фонд оплаты труда / Средняя заработная плата Доступно в Премиум Доступе ?

ОГРН ?	1185476100215 присвоен: 06.12.2018
ИНН ?	5403046222
КПП ?	540301001
ОКПО ?	34778886
ОКТМО ?	50701000001

Реквизиты для договора
?
…Скачать

Проверить блокировку cчетов
?

Контактная информация
?

Отзывы об организации
?: 0 Написать отзыв

Юридический адрес: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
630087, Новосибирская обл, город Новосибирск, улица Немировича-Данченко, дом 122, ОФИС 404
получен 06.12.2018
зарегистрировано по данному адресу:
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Руководитель Юридического Лица ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
ДиректорПо данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Лобов Максим Александрович

ИНН ?	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС


действует с	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 06.12.2018

Учредители ? ()
Уставный капитал: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
100 000,00 руб.

100%	Лобов Максим Александрович По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 100 000,00руб., 06.12.2018 , ИНН

Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
62.02 деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий

Дополнительные виды деятельности:

Единый Реестр Проверок (Ген. Прокуратуры РФ) ?

Реестр недобросовестных поставщиков: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

не числится.

Данные реестра субъектов МСП: ?


Критерий организации	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС Микропредприятие

Налоговый орган ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Инспекция Федеральной Налоговой Службы По Кировскому Району Г. Новосибирска
Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
06.12.2018

Регистрация во внебюджетных фондах

Фонд	Рег. номер	Дата регистрации
ПФР ?	064005110992	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 07.12.2018
ФСС ?	540906749254091	По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС 06.12.2018

Уплаченные страховые взносы за 2018 год (По данным ФНС):

— на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством: 0,00 руб. ↓ -0 млн.

— на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации: 0,00 руб. ↓ -0 млн.

— на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования: 0,00 руб. ↓ -0 млн.

Коды статистики

ОКАТО ?	50401374000
ОКОГУ ?	4210014
ОКОПФ ?	12300
ОКФС ?	16

Финансовая отчетность ООО «СИСТЕМНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ» ?

Финансовый анализ отчетности за 2019 год
Коэффициент текущей ликвидности:

18.9
Коэффициент капитализации:

0.1
Рентабельность продаж (ROS):

0.1 Подробный анализ…

В качестве Поставщика:

на сумму

В качестве Заказчика:

на сумму

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Судебные дела ООО «СИСТЕМНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ» ?

найдено по ИНН: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

найдено по наименованию (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Исполнительные производства ООО «СИСТЕМНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ»
?

найдено по наименованию и адресу (возможны совпадения): По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Лента изменений ООО «СИСТЕМНАЯ ИНТЕГРАЦИЯ»
?

Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?

Качество данных

Отсутствие качественных данных (приведенных к единому формату, недублирующихся, согласованных между собой, без “мусорных” записей) в информационных системах многих компаний является данностью, с которой приходится работать. Зачастую этот факт при внедрении новых ИС не учитывается, и в конце реализации проекта компания получает еще одну систему со своим набором данных, слабо согласующимися с данными других систем. В таких случаях при попытке настройки взаимодействия несогласованность данных приводит к тому, что интеграция систем есть, а интеграции данных нет. Может даже получиться несколько наборов данных в одной системе идентичных по сути, но разных по представлению (например, “юр. лицо” и “Юридические лица”).

Решать задачу согласованности данных призваны системы управления мастер-данными (Master Data Management, MDM). Но сегодня эти системы в российских компаниях являются больше экзотикой, чем нормой (об этом свидетельствует список референсов основных поставщиков MDM-решений). В отсутствии единой MDM-системы в компании задачи согласования данных и обеспечения их качества ложатся на процессы интеграции. Для этого разрабатываются бизнес-правила преобразования данных, создаются таблицы соответствия и т.п. решения, что по сути своей представляет систему MDM для одного или группы интеграционных процессов.

Конечно, не рекомендуется решать задачи интеграции, миграции данных и задачи улучшения качества данных, дедубликации в рамках одного проекта. Но если выхода нет, то прежде чем начинать разрабатывать бизнес-правила и таблицы соответствия, необходимо изучить данные, провести их предварительный анализа путем профилирования (Data Profiling). Проведение профилирования позволяет получить информацию о содержании, качестве и структуре данных. Этот важный этап, предшествующий этапу проектирования процессов интеграции, очень часто игнорируется, что приводит в итоге к несогласованности данных в интегрируемых системах

Еще одной важной задачей профилирования данных является сужение множества передаваемых данных, ведь в процессе анализа можно выявить “мусорные”, дублирующиеся или ненужные вообще для передачи данные

Итак, к типичным проблемам интеграции, связанным с качеством данных, можно отнести:

несогласованность интегрируемых данных, в следствие отсутствия в компании единой системы управления мастер-данными;
непридание важности профилированию, анализу и очистки данных перед реализацией процессов интеграции

Цели

Основные цели интеграции приложений могут быть определены следующим образом:

Сократить стоимость использования совокупности приложений предприятия;
Повысить скорость выполнения типичных задач или обеспечить сроки их исполнения;
Улучшить качество выполнения задач с помощью формализации процессов и минимизации человеческого фактора, как главного фактора ошибок.

Такие формулировки как: «обеспечить формирование финансовой отчетности предприятия в срок не более одной недели после окончания финансового периода»; «сократить время оформления продажи с одного часа до 15 минут»; «уменьшить количество персонала, который принимает участие в поддержании в актуальном состоянии справочников и классификаторов с 20 до пяти человек» часто используются для обозначения целей конкретных интеграционных проектов. Тем не менее в итоге все сводится к общим задачам, которые можно сформулировать в еще более обобщенной форме — сократить операционные затраты предприятия или организации. В результате интеграционные замыслы часто оказываются в выгодном положении с позиции объяснения перед людьми, которые принимают решение о финансировании проектов: расчет показателей возврата инвестиций для этих проектов может выглядеть достаточно заманчивым. Обеспечение автоматизированного контроля прохождения базовых бизнес-процессов на предприятии, информационная безопасность при реализации бизнес-процессов достигается по средствам благополучной интеграция корпоративных систем.